沈祖蕓組織變革20講音頻課程課件完結(jié)百度網(wǎng)盤下載學(xué)習(xí)

熱門區(qū)終身會(huì)員路徑：/熱門平臺2區(qū)/05舍得/01得到app/01更新中的課/得到2021年費(fèi)會(huì)員/已完結(jié)/沈祖蕓組織變革20講

作者簡介：

沈祖蕓，教育專家、學(xué)校組織變革專家。有近30年教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為北京十一聯(lián)盟學(xué)校、上海新優(yōu)質(zhì)學(xué)校共同體、深圳紅嶺教育集團(tuán)、未來教育家項(xiàng)目等做過戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。作為中國新學(xué)校研究會(huì)副會(huì)長，研發(fā)了校長培養(yǎng)系列創(chuàng)新課程，每年培訓(xùn)100多位中小學(xué)校長。

課程亮點(diǎn)：

1.還原北京十一學(xué)校長達(dá)14年的真實(shí)變革過程。 十一學(xué)校作為一所有近70年歷史的傳統(tǒng)公辦學(xué)校，2007年在資源有限的情況下，帶領(lǐng)全校5000多名師生展開了一場“非常理想、特別現(xiàn)實(shí)”的改革，完成了育人模式轉(zhuǎn)型與組織創(chuàng)新，榮獲國務(wù)院頒發(fā)的首屆教學(xué)成果特等獎(jiǎng)。

2.全景展開傳統(tǒng)組織在面對知識型組織轉(zhuǎn)型的各種痛點(diǎn)與不適，庖丁解牛般地剖析實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)所必經(jīng)的各個(gè)步驟，并通過原則、策略、避坑提醒等方面的高度提煉，讓你課程在手，變革不愁。

3.組織變革不單憑經(jīng)驗(yàn)、不只靠經(jīng)歷，而是一個(gè)有規(guī)律可循、有步驟可走、有誤區(qū)可避的科學(xué)框架。掌握了這個(gè)框架，就能獲得組織持續(xù)成功的鑰匙。 同時(shí)這門課不僅有科學(xué)，還有融會(huì)貫通的藝術(shù)。觸摸到這些藝術(shù)，就能讓領(lǐng)導(dǎo)者從容應(yīng)對變革中的所有不確定性。

4.以中國教育改革家李希貴校長近30年的實(shí)踐智慧為基礎(chǔ)，由羅振宇老師監(jiān)制出品，是得到知識萃取的又一部年度作品，所有知識均適用于各類組織的變革場景。–[轉(zhuǎn)載請注明：uivita.com（知識付費(fèi)百度網(wǎng)盤下載）]–

課程大綱：

發(fā)刊詞 | 組織變革，學(xué)校里面有答案

第一模塊 啟動(dòng)變革

第二模塊 調(diào)整結(jié)構(gòu)

第三模塊 制度設(shè)計(jì)

第四模塊 研發(fā)平臺

第五模塊 底層密碼

詳細(xì)目錄：

sz第00發(fā)刊詞組織變革，學(xué)校里面有答案

sz第01講統(tǒng)一目標(biāo)：怎么讓變革成為大家的事？

sz第02講“速贏”項(xiàng)目：怎么讓大家嘗到變革的甜頭？

sz第03講讓正確的人上車：怎么調(diào)控變革的節(jié)奏？

sz第04講明確一線：怎么確立組織的價(jià)值中心？

sz第05講 內(nèi)部客戶（上）：怎么讓組織擁有協(xié)同的力量？

sz第06講 內(nèi)部客戶（下）：怎么讓每一個(gè)崗位找到存在的價(jià)值？

sz第07講 分割權(quán)力（上）：怎么理順治理體系？

sz第08講分割權(quán)力（下）：怎么實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配？

sz第09講 雙向選聘：怎么把矛盾消化在機(jī)制之中？

sz第10講 薪酬榮譽(yù)福利體系：怎么驅(qū)動(dòng)員工主動(dòng)成長？

sz第11講 評價(jià)體系（上）：怎么實(shí)現(xiàn)“要什么評價(jià)什么”？

sz第12講 評價(jià)體系（下）：怎么讓結(jié)構(gòu)“自帶”評價(jià)？

sz第13講 課程產(chǎn)品：怎么滿足不斷釋放的需求？

sz第14講 研發(fā)機(jī)制：為什么要“評價(jià)產(chǎn)品不評價(jià)人”？

sz第15講激活經(jīng)驗(yàn)：怎么讓知識流通起來？

sz第16講 人性：讓天使跳舞，魔鬼睡覺

sz第17講 關(guān)系：管理學(xué)首先是關(guān)系學(xué)

sz第18講 平衡：創(chuàng)造“第三條道路”

sz第19講 定力：事到半途仿似失敗

sz第20講 核心價(jià)值觀：在變革中塑造組織的品格

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