馮唐講資治通鑒音頻課程馮唐講書馮唐講資治通鑒帶你學(xué)習(xí)古人生存管理智慧百度網(wǎng)盤下載收聽

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為什么選擇《資治通鑒》?

在浩瀚的古籍中,為什么會選擇《資治通鑒》來講?對此,馮唐有著自己的幾點(diǎn)看法。

首先,是為了學(xué)習(xí)歷史,了解人性。《資治通鑒》描述了1500年左右的歷史,這么大尺度時間上人和人、人和物、物和物產(chǎn)生的關(guān)系,發(fā)生的這些事,反映出的那些規(guī)律就是人性的規(guī)律。

其次,是為了學(xué)習(xí)管理。歷史代表著“通鑒”,“通”,從古至今;“鑒”,鏡子,過去的鏡子——提示現(xiàn)在,也提示未來,那管理就是“資治”。雖然歷史上一些具體的人、事、制度已經(jīng)變化,但是歷史呈現(xiàn)的管理主題還是一樣的。歷史上適用的一些管理方法,對今天依舊有借鑒作用。

司馬光是一個非常沉默寡言的人,偶爾會表明自己的看法,但是總體來說,“臣光曰”所占的比例可能不到千分之一,更多的是一個一個的案子。這也是現(xiàn)代人通過《資治通鑒》學(xué)管理一個最好的路徑。親嘗大于書本,實(shí)例大于理論。對于“成事學(xué)”來說,更是如此。

最后,是通過《資治通鑒》學(xué)好漢語。漢語是個偉大的語言,古漢語是個偉大的寶藏,《資治通鑒》是寶藏中的寶藏。哪怕大家能夠從頭到尾把《資治通鑒》讀一遍,對于漢語的掌握上,也會超過90%以上的地球人。當(dāng)然在學(xué)習(xí)《資治通鑒》、學(xué)習(xí)古漢語的過程中,你也就對中國文化有了更好的了解。

馮唐憑什么能講?

在對于此次系統(tǒng)地講《資治通鑒》,馮唐深知這是一個浩大的工程,“我打算用4-5年的時間陪伴大家讀《資治通鑒》。”在被問到為什么覺得自己可以講這部恢弘巨著時,馮唐坦言以下幾點(diǎn):

第一,我是貨真價實(shí)的戰(zhàn)略管理專家。八年學(xué)醫(yī)讓我知道人是個什么東西,二十年小說創(chuàng)作,我知道人性是個什么東西。兩年MBA的學(xué)習(xí),先后在麥肯錫、華潤、中信資本走過了20來年職業(yè)生涯,我涉及的行業(yè)廣度,可能會比多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人涉及過的要多。

在管理上,我又在2018年前后開始創(chuàng)建“管理學(xué)”,于2020年首創(chuàng)國內(nèi)“成事學(xué)”方法論——馮唐成事心法。

總而言之,無論是對人的了解、人性的了解,對管理的理論、實(shí)踐,我都有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。“紙上得來終覺淺,絕知此事須躬行”。我想我夠格,可以跟大家講一講《資治通鑒》,特別是從管理的角度來講。

除了我是管理界的“掃地僧”之外,我還熱愛歷史。我從14歲開始讀《史記》,從17歲開始讀《資治通鑒》。《資治通鑒》我從頭到尾讀過2遍,這次給大家講《資治通鑒》,是我從頭到尾讀的第3遍。如果我現(xiàn)在只是20歲,只是30歲,我想我沒有資格講《資治通鑒》,但我已經(jīng)50歲了,“五十(而)知天命”,我也想把知道的、經(jīng)歷過的、體會過的那些那么痛的領(lǐng)悟告訴大家,想變成文字、變成音頻、變成視頻留在人世間。

應(yīng)該如何學(xué)習(xí)《資治通鑒》?

對于如何學(xué)習(xí)《資治通鑒》,馮唐也給出了三點(diǎn)建議:

第一點(diǎn),除了聽馮唐講之外,得自己讀。我會選出對今天的管理實(shí)踐依舊有指導(dǎo)作用的案例,用現(xiàn)代漢語幫助各位翻譯我選出的原文,最后從管理學(xué)的角度進(jìn)行點(diǎn)評。建議大家在馮唐選、馮唐譯、馮唐評的基礎(chǔ)上,還是要讀原文,不只是看我選的那一段,還要把整個原文讀下來。

第二點(diǎn),“讀書切戒在匆忙,涵泳工夫興味長。未曉不妨權(quán)放過,切身須要急思量。”什么意思?別著急,慢慢讀,讀到對自己有感觸的地方,停下來想想。讀到不懂的地方,似乎又沒有那么重要的,把它放過去,不必求甚解。從管理的角度去讀《資治通鑒》,那些想不明白的古人的事,暫時先放下。

第三點(diǎn),教大家“六經(jīng)注我”。你讀《資治通鑒》的時候,要用一種解題的方式,帶著現(xiàn)代的風(fēng)雨去讀。把自己設(shè)想成那個決策者,你來做個決策。然后再去讀答案,看看歷史上當(dāng)時這個決策者具體做了一個怎樣的決策,最后的興衰得失又是怎樣。然后下一個階段,你合上《資治通鑒》,當(dāng)遇事有疑問的時候,想想馮唐老師講《資治通鑒》有沒有類似的案例,類似的案例是怎么處理的,馮唐老師怎么講的?歷史上發(fā)生了什么,結(jié)果是什么?《資治通鑒》,古為今用,把學(xué)到的用到生活中去。

馮唐:協(xié)和醫(yī)學(xué)博士,美國埃默里大學(xué)MBA碩士。國內(nèi)知名詩人、作家、古器物愛好者,代表作:《十八歲給我一個姑娘》《萬物生長》《北京北京》《成事》《馮唐成事心法》《有本事》等。不二堂咨詢公司創(chuàng)始人、董事長,Oneness Arts創(chuàng)始人。前麥肯錫公司全球董事合伙人、華潤醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始CEO、前中信資本資深董事總經(jīng)理。

詳細(xì)目錄：

145 項(xiàng)梁之死(下) 如何化解企業(yè)面臨的危機(jī).mp3

144 項(xiàng)梁之死(上) 危機(jī)意識對公司和個人都很重要.MP3

143 東門黃犬(下) 企業(yè)敗亡最大的原因是什么.mp3

142 東門黃犬(上) 大公司的問題往往來自內(nèi)部.mp3

141 劉邦養(yǎng)成(下) 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是值得跟隨的.MP3

140 劉邦養(yǎng)成(上) 一個超級CEO是怎么養(yǎng)成的.mp3

139 項(xiàng)羽起兵(下) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、維系與管理很重要.mp3

138 項(xiàng)羽起兵(上) 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的不同決定了創(chuàng)業(yè)之路的不同.mp3

137 劉邦起兵(下) 創(chuàng)業(yè)要具備基本的素質(zhì)和條件.mp3

136 劉邦起兵(上) 領(lǐng)袖魅力對創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要.mp3

134 后起之秀(上) 最先站出來的人，往往走不到最后.mp3

134 后起之秀(上) 最先站出來的人，往往走不到最后(1).mp3

133 陳勝起義(下) 從管理角度看，你是故事中的哪個人.mp3

132 陳勝起義(上) 一個強(qiáng)大的組織，最初的問題往往來自內(nèi)部.mp3

131 二世繼位（下） 公司管理中，要懂得糾錯和克制.mp3

130 二世繼位(上) 秦朝滅亡是為所欲為的結(jié)果.mp3

129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是繼任者計劃.mp3

128 始皇之死(上) 繼任者計劃缺失引發(fā)的致命后果.mp3

127 焚書坑儒(下) “求變”才能讓公司立于不敗之地.MP3

126 焚書坑儒(上) 屁股決定腦袋，私心戰(zhàn)勝公理.mp3

125 始皇之道(下) 求變才能讓公司立于不敗之地.mp3

124 始皇之道(上) “千古一帝”的美夢.mp3

123 秦滅六國(下) 自強(qiáng)是弱者生存的根本.MP3

122 秦滅六國(上) 弱弱聯(lián)合本質(zhì)上是不穩(wěn)定的利益聯(lián)盟.mp3

121 王翦滅楚(下) 成功運(yùn)用馮唐“九字箴言.mp3

120 王翦滅楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp3

119 荊軻刺秦(下) 不要把個人脾氣、欲望放在公事之上.mp3

118 荊軻刺秦(上) 成事兒是要做慢而長遠(yuǎn)的事.mp3

117 韓非之死(下) 懂得進(jìn)退，讓你的職場之路越走越寬.mp3

116 韓非之死(上) 職場上的用人之道和做人之道.mp3

115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任.mp3

114 逐客之令(上) 李斯“諫逐客”的智慧與謀略.mp3

113 李園亂楚(下) 作為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理不確定性.mp3

112 李園亂楚(上) 錢、權(quán)、色都要，危險就在路上了.mp3

111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道.mp3

110 狂悖之行(上) 繆毒之亂證明只靠權(quán)謀是走不長的.mp3

109 鄭國修渠(下) 基業(yè)長青，需要CEO有這樣的心胸.mp3

108 鄭國修渠(上) 秦國沒有犯過影響基業(yè)長青的大錯.mp3

107 荀子論戰(zhàn)(下)：想要基業(yè)長青，還是要講仁義道德.MP3

106 荀子論戰(zhàn)(上)：執(zhí)行階段，要放下個體思維.mp3

105 荀子論將(下)：馮唐親授“霸道總裁指南”.mp3

104 荀子論將(上)：為將之道，也是CEO的管理之道.MP3

103 荀子論軍（下）好的業(yè)績管理體系更容易成事.mp3

102 荀子倫兵軍（上）業(yè)績管理決定了一個團(tuán)隊(duì)的好壞.mp3

101 荀子倫兵（下）從管理角度看，競爭目的是長治久安.mp3

100 荀子論兵（上）用兵之道也是現(xiàn)代公司競爭管理之道.mp3

99 功成身退（下）從容下山，才是人生真正的頂點(diǎn).mp3

98 功成身退（上）孤峰頂上，再無上升之路.mp3

97 奇貨可居（下）呂不韋教你如何做風(fēng)險投資.mp3

96 奇貨可居（上）中國歷史上最成功的風(fēng)險投資案例.mp3

95 毛遂自薦（下）如何在關(guān)鍵時刻向上司自薦.mp3

94 毛遂自薦（上）有才能的人要勇于抓住機(jī)會.mp3

93 子順諫魏王（下）制定戰(zhàn)略，要不與眾謀.mp3

92 子順諫魏王（上）如何應(yīng)對職場上的無奈之境.mp3

91 一言一城(下)：什么樣的話，能換一座城.mp3

90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，這次被別人說服.mp3

89 紙上談兵（下）：管理者應(yīng)該如何選人、育人、用人.mp3

88 紙上談兵（上)：戰(zhàn)略和用人錯誤導(dǎo)致長平之戰(zhàn)失敗.mp3

87 觸龍說趙太后(下)馮唐溝通無原則，親測有效.mp3

86 觸龍說趙太后(上)趙太后罵過所有的街.MP3

85 范雎說秦王(下)范雎真的是一個睚眥必報的小人嗎.mp3

84 范雎說秦王(上)秦王管理團(tuán)隊(duì)令從一處出.mp3

83 范雎入秦(下)秦昭襄王超長待機(jī)的秘訣.MP3

82 范雎入秦(上)縱橫家的必修課-忍辱負(fù)重.mp3

81 黃歇說秦王（下）公司強(qiáng)大后，更需要知道不做什么.mp3

80 黃歇說秦王（上）戰(zhàn)略要隨著公司的發(fā)展階段而制定.mp3

79 田單攻狄（下）想要持續(xù)成事，要學(xué)會保持饑餓.mp3

78 田單攻狄（上）缺少欲望和動力是團(tuán)隊(duì)成功的最大阻力.mp3

77 齊王疑田單（下）管理下屬，最好的方式是夸贊.mp3

76 齊王疑田單（上）作為上級，要會攬過，也要會攬功.mp3

75 樂毅攻齊（下）功成身退才是職場的大智慧.mp3

74 樂毅攻齊（上）君臣關(guān)系是職場里的第一關(guān)系.mp3

73 負(fù)荊請罪（下）如何管理好自己的好勝心.mp3

72 負(fù)荊請罪（上）將相同心，化解了趙國的大危機(jī).MP3

71 齊王之死（下）樂毅伐齊，以小博大的經(jīng)典案例.mp3

70 齊王之死（上）秦國統(tǒng)一進(jìn)入倒計時階段.mp3

69 胡服騎射（下）趙武靈王犯了管理上的大忌.mp3

68 胡服騎射（上）戰(zhàn)國版西學(xué)東漸.mp3

67 息壤之約（下）現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，如何規(guī)避信任危機(jī).mp3

66 息壤之約（上）甘茂為何要逼秦王立誓.mp3

65 張儀好忙（下）四處樹敵的張儀是怎么善終的.mp3

64 張儀好忙（上）楚王寵妃鄭袖，三句話救張儀.mp3

63 千金買骨（下）在現(xiàn)代管理，工作，生活中的應(yīng)用.mp3

62 千金買骨（上）性價比最高的口碑營銷.mp3

61 張儀欺楚（下）貪是人性，不貪是理性.mp3

60 張儀欺楚（上）一個驚天駭俗的外交騙局.mp3

59 燕王噲讓子之（下）人性中的傳承是以血緣為原則的.mp3

58 燕王噲讓子之（上）一山為什么不能容二虎.mp3

57 不如伐蜀（下）下場廝殺前，先掂量自己幾斤幾兩.mp3

56 不如伐蜀（上）張儀這次輸?shù)眯姆诜?MP3

55 張儀說魏王（下）用人性之善成事更持續(xù)更持久.mp3

54 張儀說魏王（上）管理好人性弱點(diǎn)，避免被忽悠.MP3

53 魏國新君（下）不同的人如何做到順勢而為.mp3

52 魏國新君（上）泄露天機(jī)，說說宇宙中的唯一真理.mp3

51 繆留諫韓王（下）CEO的權(quán)力到底要怎么下放.mp3

50 繆留諫韓王（上）如何處理兩個很有能力的下屬之間關(guān)系.mp3

49 孟嘗交友（下）好領(lǐng)導(dǎo)，用人不能有潔癖.mp3

48 孟嘗交友（上）賤妾之子的逆襲之路.mp3

47 蘇秦合眾六國（下）弱者聯(lián)盟不堪一擊.mp3

46 蘇秦合眾六國（上）內(nèi)卷并不是唯一的道路.mp3

45 孟子見魏惠王（下）周圍人餓肚子，你別吧唧嘴.mp3

44 孟子見魏惠王（上）中國反內(nèi)卷第一人孟子.mp3

43 趙良說商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取滅亡.mp3

42 趙良說商鞅（上）職場上想長久發(fā)展，做事一定要有度.mp3

41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事.mp3

40 智取河西（上）搞zp，秦國是最專業(yè)的.mp3

39 馬陵之戰(zhàn)（下）職場上，我們應(yīng)該如何精準(zhǔn)把握競爭時機(jī).mp3

38 馬陵之戰(zhàn)（上）練習(xí)這兩點(diǎn)，快速增長你的歷史和管理智慧.mp3

37 圍魏救趙（下）一個好的戰(zhàn)略會告訴你如何競爭.mp3

36 圍魏救趙（上）我們應(yīng)該如何正確面對職場上的同擠壓力.mp3

35 徒木立信（下）對權(quán)貴，商鞅用法滅其威風(fēng).mp3

34 徒木立信（上）對百姓，商鞅拿錢砸出信任.mp3

33 以賢為寶（下）怎樣明確自己想要什么.mp3

32 以賢為寶（上）魏惠王社會性死亡事件.mp3

31 課后作業(yè)：你參與過公司的哪些重大的變革.mp3

30 商鞅變法（下）作為今天的管理者，我們能從商鞅變法中學(xué)到什么.mp3

29 商鞅變法（上）商鞅的成事方法論–業(yè)績第一.mp3

28 商鞅與甘龍之辯（下）如何在新公司推行一項(xiàng)重大變革.mp3

27 商鞅與甘龍之辯（上）如何在新公司里安排自己的得力干將.mp3

26 課后作業(yè)：你考過奇葩證書沒有.mp3

25 商鞅入秦（下）面子是成事的第一驅(qū)動力.MP3

24 商鞅入秦（上）如何判斷奇才能否為我所用.mp3

23 齊國大夫（下）現(xiàn)代企業(yè)的審計目的與方法.MP3

22 齊國大夫（上）古人如何解決信任難題.mp3

21 課后作業(yè)：你有沒有收到或提出不同意見.mp3

20 子思諫衛(wèi)侯（下）一個管理者為什么需要聽到不同的聲音.MP3

19 之思諫衛(wèi)侯（上）作為領(lǐng)導(dǎo)，你真的會用人嗎.mp3

18 吳起PK田文（下）領(lǐng)導(dǎo)做人才管理的終極目的是什么.mp3

17 吳起PK田文（上）我們應(yīng)該如何看待職場上與同事的競爭關(guān)系.mp3

16 課后作業(yè)：你認(rèn)為最缺的三個德行是什么.mp3

15 在德不在險（下）：想要成事，先要有德.mp3

14 在德不在險（上）：作為領(lǐng)導(dǎo)要戰(zhàn)勝人性的弱點(diǎn).mp3

13 狠人之用（上）：在職場上，為什么狠人更容易成功.mp3

12 狠人之用（上）：在管理上，我們?yōu)槭裁从袝r候要用一些狠人.mp3

11 課后作業(yè)：職業(yè)經(jīng)理人一定要有哪些素質(zhì).mp3

10 文侯選相（下）你不知道的選人五條金線.mp3

09 文侯選項(xiàng)（上）：貧賤的人為什么需要一些傲嬌.mp3

08 君王之仁（下）：CEO的德性修養(yǎng).MP3

07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp3

06 課后作業(yè)：如何看待滿身缺點(diǎn)的老板.mp3

05 智伯之死（下）：才勝于德的悲劇.MP3

04 智伯之死（上）：戰(zhàn)略抉擇切忌既要…還要.mp3

03 三晉分家（下）：你的領(lǐng)導(dǎo)會怎么看待名與器.mp3

02 三晉分家（上）：禮在管理中的重要性和運(yùn)用.mp3

01 發(fā)刊詞：如果一生只讀一本書，請讀《三家分晉》.mp3